Periodisering Av Varelager
Beregning av bruttofortjeneste brukes av firmaer som har varelager, og som ønsker en beregning av varelageret hver måned. Reelle varelagerverdier må bokføres minimum en gang i året, i forbindelse med å anbefaler en varetelling også etter ½ år, samt å ta kontakt med din revisor for å kartlegge anbefalte varetellingsrutiner for din bransje. Egne rutiner og aktuelleforskrifter styrer hvor ofte lagerverdiene justeres. Ved bruk av bruttofortjenesteberegning blir periodisering av for eksempel store varekjøp som gjelder salg for fremtidige perioder mer korrekt. Regnskapet viser uten bruk av bruttofortjenesteberegning i slike perioder et skjevt bilde. Ved å ta i bruk systemets beregninger, korrigeres dette. Forholdet mellom salg, kjøp og varelager blir riktigereperiodisert. Du kan benytte avdelingsfordeling av bruttofortjenesten. I tillegg kan du velge om du vil bygge opp flere varesalgsoppgjør – dvs. fordele beregningen av varelageret på ulike varetyper. Du kan også definere bruttofortjeneste på kontonivå.
Av
- P skilte betydning chart
- Periodisering av varelager
- Hjelp til å søke jobb
- Aretz tv aksjon today
- Plassering av inntekter og kostnader | Regnskap og revisjon | Regnskapshjelp AS
- Sykkel senteret bergen
- Rema 1000 ølsalg
- Vinn seks måneder gratis Netflix - Carina
Dukane av
Det kan også være aktuelle kostnader som hører til i regnskapsperioden, men som man ved periodens utløp ennå ikke er fakturert for. I regnskap skilles det mellom påløpte inntekter (forskuddsregistrerte inntekter), forskuddsbetalte inntekter (etterskuddsregistrerte inntekter), påløpte kostnader (etterskuddsregistrerte kostnader) og forskuddsbetalte kostnader (forskuddsregistrerte kostnader). Beholdningsendringer Varekjøp som foretas i løpet av året, registreres vanligvis på en kostnadskonto i resultatregnskapet. Imidlertid er det varekostnaden og ikke varekjøpet som skal fradragsføres i resultatregnskapet. Varekjøpet som er registrert i resultatregnskapet, må derfor korrigeres for endringer i varebeholdningen (økning eller nedgang i perioden). Når varekjøpet er korrigert for beholdningsendringen, fremkommer varekostnaden. Varelageret skal telles innen 31 desember. Les om varetelling her.
Av graphis
Kaoru av
Av extension
Som du ser, representerer vare 1-3 hele 80% av den totale lagerbevegelsen. Vi definerer da disse varene som kategori A-varer, som er de aller viktigste varene dine. Vare 4 og 5 representerer de 15% neste andelen av total lagerbevegelse, og blir dermed kategori B-varer. Videre er vare 6 og 7 kategori C, mens vare 8-12 er i kategori D og X, og representerer kun 5% eller mindre av lagerbevegelsen. Nå vet du at varene i kategori D og X kun står for den siste prosenten av antall lagerbevegelser eller ingen andel av totale lagerbevegelser overhodet. Kanskje på tide å ikke lagerføre disse varene lenger? Les også: – Prosessene har blitt mer effektive etter at vi flyttet logistikken til skyen. Nå har vi full kontroll på vareflyten og lagrene, sier CFO Jan Johannsen i Timik Medical. Les kundehistorien. Vil du også få kontroll på varelageret? Hvordan kan du og kollegene dine håndtere daglige gjøremål på en enda mer effektiv måte? Hvordan kan dere yte kundene best mulig service? Logistikken er en viktig faktor i disse spørsmålene.
Løpende avregningsmetode (vanlig periodisering av I/K) 2. Løpende uten resultatføring av fortjeneste (kun brukes ved stor usikkerhet) 3.
Det spiller dermed ingen rolle om kunden bestiller én, ti eller tusen stykker av en vare, det regnes uansett som én lagerbevegelse. Som du ser i tabellen under, har du vare 1 som det blir bestilt 3000 antall av i løpet av 12 måneder, men bare gjennom to enkeltbestillinger. Vare 3 blir det bestilt 700 varer av, men gjennom 80 enkeltbestillinger. Selv om verdien totalt er større for vare 1, vil det likevel være vare 3 som er mest lønnsom å lagerføre – fordi den blir bestilt flere ganger. Dette for å sikre at størst andel av kundemassen din får varen sin raskest mulig. Produktnr Antall lagerbevegelser Antall solgte produkter Total kostnad Kostpris per vare #1 2 3000 6000 #2 15 600 5 #3 80 700 4200 6 Etter å ha definert antallet lagerbevegelser på varene dine, bør du sortere alle varene dine i antall lagerbevegelser som har skjedd i løpet av de tolv siste månedene, og antallet produkter totalt som ble kjøpt i hver bestilling. Steg 2 – Pareto-prinsippet for varelager Det er nå på tide å sortere varene dine i større kategorier.